Overnews - février 2026

Le radar du mois

Tendances, études, chiffres clés du secteur.

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Tourisme : la France bat un nouveau record avec 102 millions de visiteurs internationaux en 2025

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‍🔦 Décryptage

La France établit un nouveau record et confirme son statut de première destination touristique mondiale. La fréquentation progresse de 3 % par rapport à 2024 et génère 77,5 milliards d’euros de recettes (+9 % par rapport à 2019 et +37 % par rapport à 2019). Les visiteurs européens demeurent majoritaires, mais l’afflux de touristes nord-américains a nettement soutenu la performance. La concurrence internationale reste toutefois intense, l’Espagne conservant la première place en matière de recettes avec 135 milliards d’euros. En incluant le tourisme domestique, le secteur représente 222 milliards d’euros. En 2025, 53 % des nuitées ont été réalisées par des Français contre 47 % par des visiteurs étrangers.

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Spotlight Hôtel

Actus des ouvertures & mouvements de marché.

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‍Mews obtient un investissement de 300 millions de dollars et consolide sa position de leader mondial en matière de système de gestion hôtelière

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‍🔦 Décryptage

Mews consolide sa position et affiche ses ambitions de couvrir l’intégralité des opérations d’un hôtel (ventes, gestion des réservations, events, housekeeping…) En tant que réseau d’hôteliers indépendants, nous devons tirer parti des avantages offerts par Mews tout en veillant à ne pas devenir dépendants d’un seul outil.

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Boost ton CA

Stratégies, inspirations et actions pour générer plus de chiffre d’affaires

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Que faire quand votre hôtel ne progresse pas au même rythme que l’an dernier ?

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‍🔦 Décryptage

Être en retard par rapport au rythme (pace) de l’an dernier n’est pas automatiquement un signal d’alerte inquiétant. Le contexte de marché, les comportements de réservation, les fenêtres de réservation plus courtes et les taux d’annulation plus élevés peuvent fausser la comparaison année sur année.

L’article rappelle que le pace est une information, pas un verdict. Avant d’ajuster les tarifs, il faut analyser précisément où se situe l’écart (segments, dates, canaux), comprendre les dynamiques du marché et vérifier si la baisse est structurelle ou simplement liée à des réservations plus tardives (impact évènementiel ou autres facteurs.) La réaction instinctive (notamment la baisse tarifaire généralisée) est souvent plus dangereuse que l’écart lui-même. Les hôtels performants privilégient une approche stratégique, contextualisée et disciplinée plutôt qu’émotionnelle.

Ce que cela impacte pour votre hôtel :

• ‍Analyser finement les écarts : segmenter la demande, analyser par date, par canal, par segment, plan tarifaire avant toute décision.‍
• Étudier les fenêtres de réservation et annulations : comparer les courbes de réservation plutôt que les seuls chiffres de pick-up.
• ‍Benchmark marché : vérifier si le retard est global ou spécifique à l’établissement.‍
• Éviter les baisses tarifaires globales : privilégier des ajustements ciblés sur dates faibles ou segments précis.‍
• Revoir les prévisions sans les abandonner : ajuster les hypothèses via scénarios (best / likely / worst case).‍
• Communiquer en interne : expliquer le contexte aux propriétaires et équipes pour éviter les décisions hâtives
• ‍Évaluer la qualité du mix business : un rythme plus lent peut être volontaire si la stratégie privilégie une demande plus rentable.

En résumé : moins de réaction émotionnelle, plus d’analyse stratégique.

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Tech me to the future

Comprendre la tech pour mieux l’utiliser

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Exploiter la génération d’images par IA

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🔦 Décryptage

Avec l’arrivée de Nano Banana Pro (basé sur Gemini 3), la génération d’images par IA devient réellement exploitable en contexte professionnel. Pour y accéder, il suffit de se connecter à Gemini, puis de sélectionner “Create Image” avec le modèle “thinking”.

Ce qui change vraiment ? L’intégration d’un modèle de raisonnement pendant la création de l’image. Là où les anciens modèles livraient des visuels esthétiques mais approximatifs comme des textes illisibles ou encore des mises en page incohérentes, cette nouvelle génération respecte les contraintes spatiales et logiques.

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Concrètement, l’outil est capable de :

• ‍Structurer une mise en page cohérente (grilles, hiérarchie visuelle)
• Générer une typographie nette et lisible, même en petit format‍
• Transformer des données en tableaux de bord et infographies exploitables‍
• Maintenir une cohérence graphique (palette, style, éléments de marque)

L’importance du prompt : Les performances dépendent fortement de la précision du prompt, il doit détailler le type d’image, l’agencement des éléments, les composants requis et les contraintes finales (lisibilité, style, cohérence). L’assistant GPT disponible ici permet de générer rapidement et facilement un bon prompt pour générer une image. Cet assistant est gratuit et ne nécessite pas de création de compte ChatGPT.

Ce que cela implique pour votre hôtel :

• ‍Contenus commerciaux et promotionnels : production de visuels pour les réseaux sociaux, création de supports commerciaux (brochures, propositions groupes), visuels de mise en valeur des offres F&B et des espaces (salles de réunion, spa etc.) ‍
• Emailing : visuels d'en-tête, bannières promotionnelles pour emails et newsletters, avec la possibilité de générer rapidement plusieurs variantes pour du A/B testing‍
• Présentation et pitch : slides impactantes, schémas explicatifs, couvertures de rapports et dashboards ‍
• Communication interne : infographies pédagogiques à intégrer dans les articles Elium, supports de formation et d'onboarding pour les équipes

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Focus RH & Réglementaire‍

Comprendre pour rester conforme

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Le nouveau congé de naissance

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À compter de juillet 2026, un nouveau congé supplémentaire de naissance entrera en vigueur en France. Ce congé est un droit nouveau créé par la loi de financement de la sécurité sociale pour 2026. Il vient s’ajouter aux congés déjà existants liés à la naissance ou à l’accueil d’un enfant (maternité, paternité, adoption et congé parental).

Chaque parent salarié d’un enfant né ou adopté à partir du 1er janvier 2026, ou dont la date de naissance était prévue à cette date, pourra bénéficier du congé supplémentaire de naissance.

Chaque parent pourra ainsi prendre un à deux mois de congés supplémentaires pouvant être fractionnés (un mois puis un mois). Ce congé est indemnisé par la sécurité sociale : environ 70% le premier mois et 60% le deuxième mois.

Il doit être pris dans les 9 mois suivant la naissance de l’enfant et pris après l’épuisement des congés de naissance de maternité et de paternité.

C’est un droit légal pour le salarié qui ne peut être refusé par l’employeur.

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Rise & Shine

Plus de visibilité, plus d’impact grâce au marketing

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Accor intègre son programme de fidélité ALL à ChatGPT pour faciliter la recherche d'hôtels

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Accor franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de distribution en devenant l'un des premiers groupes hôteliers à intégrer son moteur de réservation dans l'environnement conversationnel de ChatGPT.

Grâce à cette nouvelle fonctionnalité, les voyageurs peuvent désormais rechercher, directement dans ChatGPT, des hôtels sous enseignes Accor en précisant leur destination et les dates de leur séjour, consulter les tarifs grand public ainsi que ceux réservés aux membres du programme de fidélité ALL Accor, et accéder à différentes informations sur les établissements (types de chambres, équipements, localisation). Les utilisateurs sont ensuite redirigés vers le site sécurisé ALL Accor pour finaliser leur réservation.

Attention : cette fonctionnalité n'est pas activée par défaut. Le client doit d'abord aller dans les réglages de ChatGPT et activer manuellement l’application Accor qui permettront d’afficher les tarifs.

Cette initiative montre que les grands groupes testent de nouveaux canaux de distribution via l'IA. Pour vous, hôteliers indépendants, cela signifie que vos concurrents chaînes diversifient leurs points de contact avec les clients. À court terme, l'impact reste limité car cette fonctionnalité demande une activation manuelle et ne permet pas encore de réserver directement. Il est néanmoins important de suivre l'évolution de ce type d'outils et de continuer d'investir dans sa propre visibilité en ligne (en optimisant son site internet, FAQ, fiches Google, avis clients etc.)

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Green Mood‍

Initiatives RSE inspirantes

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Clef Verte franchit la barre des 3 000 établissements labellisés et vise 3,8 milliards de litres d'eau économisés en 2026

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Le label environnemental Clef Verte atteint un nouveau record avec 3 035 établissements labellisés en 2026, soit 25% de plus qu'en 2025.

Pour rappel, le label Clef Verte repose sur plus de 100 critères liés à la gestion de l’eau, de l’énergie, des déchets et à la sensibilisation des clients. La démarche pousse les établissements à améliorer leurs pratiques de façon concrète et mesurable. En 2026, le label mettra l’accent sur la sobriété hydrique. Cette priorité répond aux tensions croissantes sur la ressource en eau, notamment en période estivale. Les établissements labellisés permettent déjà d’économiser environ 3,8 milliards de litres d’eau, soit près de 50 litres par nuitée évitée.

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Vers d’autres horizons

Prendre de la hauteur et s'inspirer d'ailleurs (hors Paris ou hors secteur)

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Coopération intergénérationnelle : un défi stratégique

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🔦 Décryptage‍‍

Notre consultante knowledge Elina a eu l’occasion de participer dernièrement au salon HR & Learning Technologies France (14 000 professionnels, 350 exposants, 3 000 conférences).

Une session a particulièrement retenu l’attention : celle d’Amélie Favre Guittet, Directrice Stratégie & Marketing RH chez Madircom.

Son intervention a mis en lumière un enjeu clé : la coopération intergénérationnelle comme levier de performance. Dans un contexte où cohabitent jusqu’à quatre générations en entreprise, le défi n’est plus seulement d’attirer les talents, mais de faire travailler ensemble des collaborateurs aux attentes, codes et rapports au travail qui peuvent être différents.

Amélie Favre Guittet a publié une check-list en guise de résumé qui insiste notamment sur :

• L’adaptation des pratiques managériales
• La personnalisation des parcours (formation, communication, reconnaissance)
• L’usage de la technologie pour fluidifier les échanges
• La valorisation du mentorat croisé

Le message est clair : la diversité générationnelle n’est pas un risque, mais un avantage compétitif si elle est structurée.

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